-
2024 m. liepos 25 d., tobulindami tinklavietės tipografiją, naujinome šriftų šeimą „Georgia“ į „Georgia Pro“. Raginame pasitikrinti, ar jūsų kompiuteryje ir kituose e. įrenginiuose, kuriuose skaitote @eitį, yra įdiegta šriftų šeima „Georgia Pro“, o jei ne, įsidiegti. Tinklavietėje skaitydami informaciją, matysite dailesnius ir tikslesnius šriftus. Išsamiau apie numatytąją tinklavietės tipografiją žr. Žinynas > Technologija.
Radiniai
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
5 paveiksle pavaizduoti strateginiai siekiai, siejant juos priežasties–pasekmės ryšiais. 5 pav. „Sėkmės Lietuvos“ strateginiai siekiai, susieti priežasties–pasekmės ryšiais Iš jų matyti, kaip strateginiai siekiai išsidėstę keturių perspektyvų atžvilgiu, kur dedami pagrindiniai akcentai: ar savam...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 15
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
2 lentelė. Vizijos įgyvendinimo strategijaPerspektyvaStrateginis tikslasPažangos matavimo rodiklisSiekiama rodiklio reikšmėIniciatyvos12345Visuomenės pasitenkinimas----FinansaiŽmonių pajamų didėjimas---FinansaiPadidinti ekonominį produktyvumąBVPPadidinti 2,5 karto-Tobulėjimas ir...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 14
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
„Dešiniosios alternatyvos“ politinės programos ekonomikos segmento perteikimas naudojant subalansuotų rodiklių sistemą Vienas iš straipsniui keliamų tikslų buvo parodyti subalansuotų rodiklių sistemos kaip strategijos nuoseklumo tikslinimo priemonės naudojimą. Tai buvo padaryta remiantis...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 13
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Howardas RohmasŽr. Howard Rohm, “A Balancing Act: Developing and Using Balanced Scorecard Performance System,” 2002. siūlo viešojo sektoriaus organizacijų subalansuotų rodiklių sistemoje išskirti misijos akcentą, priežasties–pasekmės sąsajų atžvilgiu sukeisti vietomis finansinę ir klientų...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 12
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo viešajame sektoriuje ypatumai Subalansuotų rodiklių sistema šiuo metu yra, ko gero, veiksmingiausias strateginio valdymo modelis. Per dešimtmetį nuo savo pasirodymo jis plačiai paplito visame pasaulyje. Remiantis „Bain & Company“ atliktu tyrimuŽr. Lori...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 11
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
3 paveiksle pavaizduota subalansuotų rodiklių sistemos kūrimo logika: kliento poreikiai yra lemiamas veiksnys, nuo jo priklauso, kaip kompanija reaguoja į rinkos galimybes ir iššūkius. 3 pav. Subalansuotų rodiklių sistemos kūrimo logika Misija, vizija ir vertybės lemia kompanijos organizacinę...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 10
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Apibrėžus kompanijos viziją ir misiją, suformavus jos strategiją ir išskyrus svarbiausius sėkmės veiksnius, juose turėtų atsispindėti kiekviena perspektyva, kurioje nurodomas siekis, rodiklis, leidžiantis išmatuoti pažangą, siekiamas rezultatas, t. y. reikšmė, kurią turėtų įgauti rodiklis (ne...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 9
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Finansų ir klientų perspektyvos atspindi jau pasiektus mūsų veiklos rezultatus, taigi galima teigti, kad šie du požiūriai atspindi kompanijos praeitį, vidiniai procesai yra kompanijos esama veikla ir atspindi dabartį, o tobulėjimo ir plėtros perspektyva susijusi su mūsų galimybėmis ir...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 8
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Į strategiją galima žiūrėti kaip į hipotezių, susijusių priežasties–pasekmės ryšiais, rinkinį. Tinkamai sudaryta subalansuotų rodiklių sistema yra labai patogi priemonė, galinti aiškiai perteikti organizacijos strategiją pradedant jos vizija ir baigiant veiksmų planais jai įgyvendinti. Visos...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 7
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Subalansuotų rodiklių sistema, išlaikydama tradicinį finansinės veiklos aspektą, leidžia žvelgti į veiklą iš 4 skirtingų perspektyvų, kurių kiekviena duoda atsakymą į keturis esminius organizacijai klausimus (1 pav.): Finansai – kaip mes turime atrodyti savo akcininkams, kad mus lydėtų...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 6
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Pagrindiniai subalansuotų rodiklių sistemos principai Pirmą kartą subalansuotų rodiklių sistemos (angl. balanced scorecard) principus 1992 metais suformulavo Robertas Kaplanas ir Davidas NortonasŽr. Robert S. Kaplan, David P. Norton, “The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance,”...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 5
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Legenda tapo atvejis, kai „British Airways“ vadovas lordas Kingas 1980 metais pertvarkė visą kompaniją sutelkęs dėmesį į vieną vienintelį veiklos rodiklį. Jam būdavo pranešama apie kiekvieną uždelstą lėktuvo pakilimą, kad ir kurioje pasaulio vietoje tai vyktų. Vyriausiasis kompanijos atstovas...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 4
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Pasakyti, ar organizacija juda strateginių tikslų link, kaip greitai ji tai daro, įmanoma tik matuojant jos veiklą. Ilgą laiką organizacijos apsiribodavo savo finansinių rodiklių matavimu, ir tai buvo pagrindinis sėkmės rodiklis ir kontrolės priemonė. Finansiniai rodikliai turi rimtą trūkumą –...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 3
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Stephenas Covey savo populiarioje knygoje „Septyni ypač sėkmingų žmonių įpročiai“ rašo: Iš tiesų nepriklausomai nuo to, kur dirbtų, privačiajame ar viešajame sektoriuje, dažniausiai aukščiausio lygio vadovai skundžiasi dėl to, kad jų darbuotojų, nors ir labai apkrautų darbais, rezultatai retai...- Tadas Sudnickas
- Tęsinys nr. 2
- Temynas: S 003 vadyba
-
Straipsnis Subalansuotų rodiklių sistemos taikymo aspektai Lietuvos viešajame sektoriuje
Santrauka. Straipsnio tikslas – apžvelgti subalansuotų rodiklių sistemos taikymo viešajame sektoriuje problematiką. Subalansuotų rodiklių sistema (angl. balanced scorecard) verslo vadyboje yra plačiai nagrinėjama, tačiau jos pritaikymo viešajame sektoriuje galimybės ir ypatumai nėra pakankamai...- Tadas Sudnickas
- Tema
- strateginis valdymas subalansuotų rodiklių sistema viešasis sektorius
- Tęsiniai: 18
- Temynas: S 003 vadyba